生鮮配送企業(yè)供應(yīng)商管理要點(diǎn)分享，做好這3點(diǎn)更省心！

          
任何一家生鮮配送企業(yè)都會(huì)有穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，或多或少少則幾家，多則十幾家甚至幾十家。同樣的，配送企業(yè)都會(huì)面臨供應(yīng)商管理的問題。今天，就和大家談一下供應(yīng)商管理常見問題，以及生鮮配送企業(yè)供應(yīng)商管理要點(diǎn)分享，做好這3點(diǎn)更省心！

1、供應(yīng)商資質(zhì)管理
也就是要求配送企業(yè)在簽訂供應(yīng)商的過程中，一定做好資質(zhì)審核，所有供應(yīng)商必須資證齊全，簽訂供貨合同。
比如常規(guī)食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、員工健康證、防疫證明、溯源報(bào)告等。
這些必要資質(zhì)證明，在和供應(yīng)商接洽過程中，就要有意識(shí)的排查，以此鑒定供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)安全性、服務(wù)實(shí)力及售后保障等。

2、供應(yīng)商分級(jí)管理
結(jié)合供應(yīng)商的供貨能力、品牌影響力、售后服務(wù)滿意度以及與企業(yè)粘合度等情況，劃分供應(yīng)商等級(jí)，在合作方式、貨品推廣、協(xié)議價(jià)格、結(jié)算周期和活動(dòng)支持等方面，按照供應(yīng)商不同等級(jí)執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。
3、供應(yīng)商實(shí)力考察
對(duì)于供應(yīng)商實(shí)力的考察是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，不能建立合作就不做考核了，還應(yīng)時(shí)?？疾旃?yīng)商經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，避免送貨事故，甚至是財(cái)產(chǎn)損失。
采購(gòu)員通過不同渠道不同方式，不定期對(duì)供應(yīng)商的資金情況、品牌合作規(guī)模、庫存量、員工隊(duì)伍變化、合同履約、社保存續(xù)等情況，掌握供應(yīng)商實(shí)時(shí)狀態(tài)，也便于生鮮配送企業(yè)在談判過程中掌握更多主動(dòng)權(quán)。

配送企業(yè)與供應(yīng)商合作常見問題主要包括：送貨不及時(shí)，無故延遲送貨；商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以次充好，尤其臨期產(chǎn)品的配送，退貨退款意見不一致等。以上3個(gè)要點(diǎn)主要就是解決讓大家找到靠譜供應(yīng)商的方法，以盡可能減少合作過程中的問題。
以上就是個(gè)人對(duì)于生鮮配送企業(yè)供應(yīng)商管理要點(diǎn)分享，在和供應(yīng)商合作過程中，大家一定記得是合作共贏的關(guān)系，有些做的不錯(cuò)的生鮮配送企業(yè)，甚至于上游品牌商簽署代理合同，代銷的同時(shí)也為自己創(chuàng)造了更多議價(jià)空間。