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現在很多的社區(qū)團購企業(yè)還是處于普遍虧損的情況,主要原因有2個:
1.貨源穩(wěn)定情況差
社區(qū)團購,作為一種線上零售模式,社區(qū)團購的零售商在一般情況下是可以在線上完成商品組織的。但是現實情況下,如今社區(qū)團購的供應鏈是十分不成熟的,因為零售商只能夠線下組織貨源,因為組織商品的能力有限,所以每天開團零售的產品往往也就只有幾十個,所以這個隱患就是不利于用戶形成穩(wěn)定的購買習慣,進一步也導致了流量成本高居不下。
2.配送成本高
雖然說社區(qū)團購是解決了“最后一公里”的問題,但事實上,社區(qū)團購的物流模式是從采購原地(或是倉儲地)到社區(qū)的集中配送,所以它是區(qū)別于傳統B2B“倉對倉”配送,所以很多情況下,社區(qū)團購的配送并不能夠高效地滿足社區(qū)團購的需求。所以大部分的社區(qū)團購企業(yè),都是選擇自己組織的倉配,所以這一部分的成本也是比較高的。
供應商目前狀況
早期,社區(qū)團購正處于大量招攬貨源當中,為此供應商擁有議價的主動權,他們的利潤點普遍能夠達到20%。到了2021年中旬,社區(qū)團購逐漸遇冷,供應商卻已大量涌進,平臺采購方反過來擁有了更大議價空間,供應商的利潤空間則大幅縮減了?,F在供應商們的利潤點只有10%。
社區(qū)團購平臺上的供應商們,搶先迎來了“內卷”,內部的競爭加劇,導致本就以競價機制為主的供應商們在平臺面前沒有決定權,他們變得非常被動。
供貨的經銷商們在為平臺提供倉庫、貨源時,還面對著極大的不確定性風險。例如,平臺要求他們自己承擔貨物受損的損失等,其他競價的供應商也隨時可能會“取代”他們的位置,這些都讓供應商們處于一個“極度沒有安全感的競爭氛圍”當中。
在供應商利潤空間被壓縮的情況下,提供的貨物也“七八成的質量是處于中下游的”。