鍋圈切入社區(qū)生鮮市場，火鍋食材超市延伸發(fā)展網(wǎng)紅速食品

          


日前，鍋圈第一個DTC品類品牌——鍋圈憨憨一人食系列產(chǎn)品正式出圈，自面世以來，已在天貓、京東、拼多多三大平臺銷量穩(wěn)居前三，并把自熱火鍋、紅油面皮、自熱米飯，到水果麥片、螺螄粉等速食類目一網(wǎng)打盡，鍋圈家族在快速打破圈層。
這家由專營火鍋食材品類切入生鮮消費市場的連鎖品牌，已在3年時間內(nèi)開出6000家門店。它不僅擴張速度高于大部分社區(qū)生鮮店品牌，而且表示持續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，是不少生鮮業(yè)態(tài)經(jīng)營者的重點關注對象。
因為表面上看，鍋圈是以低至火鍋店1/3的價格優(yōu)勢搶占餐飲市場。但實際上，它做的是社區(qū)生鮮生意。

目前，鍋圈憨憨在天貓、京東、拼多多的銷量已居前三。這背后主要是兩大因素：品類選擇和低價打法。表面上看，鍋圈憨憨在品類上與不少方便速食類的網(wǎng)紅爆品“撞車”，但事實上鍋圈的野心也很大！
短期來看，網(wǎng)紅速食能夠幫助鍋圈擴大其經(jīng)營品類范疇，提高消費者購物頻次，在原本聚焦三四線城市社區(qū)場景的基礎上，拓展一二線城市及線上市場，從而成為鍋圈新的盈利線。
對鍋圈整體發(fā)展來說，推動網(wǎng)紅速食品牌獲得消費者認可，相當于鍋圈探索食品品類品牌的一次實戰(zhàn)演練，其中有三個關鍵點。
一是鍋圈能否在自嗨鍋、開小灶等成熟品牌擠占市場的背景下，成功推出自己的方便速食品牌。這關系到鍋圈能否從依靠加盟店擴張獲取收益的渠道商，真正成為一家細分類品牌商。只有這樣，鍋圈才有可能提升消費者黏性，獲取溢價、業(yè)務延展乃至IP化等品牌化價值。
二是憨憨產(chǎn)品的競爭力打造，是當前鍋圈供應鏈能力的集中體現(xiàn)。其中關系到供應商篩選、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線打造、新品上市、商品汰換等一系列流程。鍋圈負責人表示，憨憨目前已經(jīng)能做到市場上同類產(chǎn)品同品質(zhì)前提下，將主打商品價格降至頭部品牌的50%。
據(jù)鍋圈相關負責人透露，憨憨品牌正式運營5個月后，已有30多個SKU，從單月銷量10萬元提升至月銷600萬元。此外，憑借已有線下渠道以及后端供應鏈的優(yōu)勢，鍋圈憨憨能做到相比于現(xiàn)有的網(wǎng)紅競品價格低50%。
品類本身的網(wǎng)紅效應加上低價策略，使鍋圈憨憨快速打開線上市場。