社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)生鮮店有何不同？哪一個更有發(fā)展？

          


不管是社區(qū)團(tuán)購還是社區(qū)生鮮店，都是面對下沉到社區(qū)的直接消費(fèi)群體，主要瞄準(zhǔn)的是生鮮類消費(fèi)，隨著社區(qū)生鮮店及團(tuán)購的大勢興起，社區(qū)生鮮賽道變得越來越窄，社區(qū)生鮮大戰(zhàn)，變成了燒錢大戰(zhàn)，社區(qū)生鮮之路該如何走，誰會是笑到最后的贏家。
去年以來，社區(qū)團(tuán)購紛紛獲得資本支撐。日前，企查查大數(shù)據(jù)研究院推出《2020年社區(qū)團(tuán)購?fù)度谫Y數(shù)據(jù)報告》，報告顯示，2020年社區(qū)團(tuán)購披露融資金額高達(dá)171.7億元，同比增長356.3%，創(chuàng)下了歷史新高。其中，2020年十薈團(tuán)就拿到了4筆融資。

社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)生鮮店有何不同？
社區(qū)團(tuán)購：雖然社區(qū)團(tuán)購這個名字里面沒有生鮮這兩個字，但是社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)上還是生鮮電商，這一點(diǎn)毋庸置疑，社區(qū)團(tuán)購的最大特點(diǎn)是以社區(qū)為單位，以團(tuán)長為紐帶的定點(diǎn)團(tuán)購，用戶第一天下單，第二天提貨，以銷定產(chǎn)，集采集配。它和傳統(tǒng)生鮮電商相比，最大的區(qū)別是運(yùn)營模式不同。
社區(qū)生鮮店：社區(qū)生鮮超市是以貨架自助的形式結(jié)合現(xiàn)代超市經(jīng)營理念，售賣果蔬、肉類、水產(chǎn)、糧油、熟食等生鮮產(chǎn)品的一種零售形式小規(guī)模的連鎖生鮮超市、專營店，主要服務(wù)于一個社區(qū)、街區(qū)，范圍較小。
位于社區(qū)之中社區(qū)生鮮超市與大型超市相比，以其舒適的購物環(huán)境、有質(zhì)量保證的商品、多樣化的產(chǎn)品以及獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)營模式使其可以滿足社區(qū)內(nèi)居民的一般性應(yīng)急性需求和對農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度的嚴(yán)格要求。
2020年在社區(qū)團(tuán)購紛紛燒錢的時候，社區(qū)生鮮店也沒有歇著。

以錢大媽為例，為了引流，開業(yè)前三個月，錢大媽都對買菜的會員有補(bǔ)貼，每天有不少蔬菜打折，積分也有反饋，而到了晚上8點(diǎn)30后還有大力度的折扣，每隔半個小時就降0.5折，這些折扣都需要商家補(bǔ)貼。
各大資本巨頭強(qiáng)勢入場社區(qū)團(tuán)購后，對社區(qū)生鮮的經(jīng)營會有分流作用，社區(qū)生鮮當(dāng)下正在承受巨大市場壓力。
中國著名電子商務(wù)專家，重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士沈紅兵分析，“社區(qū)團(tuán)購與社區(qū)生鮮則都在社區(qū)場景下這個”狹窄“市場里競爭，兩者的碰撞少不了，競爭也會比較殘酷，但歸根到底，生鮮還是比拼的新鮮度和服務(wù)的便捷性、產(chǎn)品的實(shí)惠性等行業(yè)痛點(diǎn)。”
在成長空間上，社區(qū)生鮮店抓住行業(yè)痛點(diǎn)，利用供應(yīng)鏈渠道優(yōu)勢，下沉到二線城市，搶先抓住、并培育這些新城市人口、新小區(qū)人口的消費(fèi)習(xí)慣，通過大數(shù)據(jù)積累自己的用戶，也是社區(qū)生鮮店的生存之道。
社區(qū)團(tuán)購沒有人力成本和場地租金困擾問題，這讓其能下沉到更低線市場，不僅是二線城市，三四線，乃至村鎮(zhèn)市場，社區(qū)團(tuán)購都能下沉。從某種角度看，社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下要做的事，也是社區(qū)生鮮未來要做的市場。
但對于社區(qū)團(tuán)購來說，對供應(yīng)鏈渠道和冷鏈設(shè)備的配置、降低損耗等要求也越來越高，成本投入也越來越大，社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)生鮮店誰笑到最后，還有待市場來檢驗(yàn)。