規(guī)模多大的生鮮企業(yè)適合用生鮮配送系統(tǒng)來管理？

          


很多新手，在剛剛接觸生鮮行業(yè)的時候，都會說“我的企業(yè)是不是要達到一定規(guī)模，或者說大規(guī)模才需要用系統(tǒng)？”
生鮮企業(yè)是不是要達到一定規(guī)模，或者說大規(guī)模才需要用生鮮配送系統(tǒng)，規(guī)模化用系統(tǒng)這個道理肯定是成立的，但問題是什么是規(guī)模，是指業(yè)務(wù)模式還是工作量？我們一年做一個億的生意，但是這是一筆訂單就做成了，就談了一次訂單，交一批貨物，這個時候還需要通過系統(tǒng)來提升效率嗎?

所以對于需要使用生鮮配送企業(yè)的來說，我們一定要先確定自己企業(yè)的業(yè)務(wù)體量，并且了解所花費的大致成本，再考慮生鮮配送系統(tǒng)的問題。
但是就算只有2、3家客戶，我們的人工成本也不會很低，想想看我們賣生鮮，白菜、蘿卜、芹菜，賣這些，哪怕我的客戶再少。所以哪怕今天就送了100斤蘿卜、100斤白菜，它都需要走過整個過程，這里面涉及的人的環(huán)節(jié)事務(wù)非?，嵥?，每一筆訂單都要干這些事。所以，對于生鮮配送行業(yè)來說，無論在哪個規(guī)模，是初創(chuàng)期、小微期、發(fā)展期，還是中大型期，都可以通過系統(tǒng)去做到上面我們說到的，降低它的人工成本。

其次對生鮮批發(fā)來說，那一個月做20萬的生意，如果我的整個成本的管控，我能降低百分之五，那就是一萬元錢，降低百分之三，那也有好幾千塊錢。所以小微期、初創(chuàng)期一個月降低幾千塊錢，一年就好幾萬塊錢，對于一個企業(yè)來說，一個小企業(yè)來說，這也是一筆可觀的收入。
所以不論在什么樣的業(yè)務(wù)模式的生鮮企業(yè)，都應(yīng)該通過系統(tǒng)去做到精細(xì)化管理，讓人工成本、出錯成本、配送成本、損耗成本，這四個關(guān)鍵成本得到管控，來提升我們盈利的能力。
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