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2020年年初疫情讓全民宅家抗疫,社區(qū)團(tuán)購以剛需、高頻次、價(jià)格美麗、高效、便捷等特點(diǎn)備受消費(fèi)者歡迎。除了滿足消費(fèi)需求,社區(qū)團(tuán)購由于模式相對傳統(tǒng)電商模式要簡單,能夠?qū)崿F(xiàn)突破疫情限制,在社區(qū)數(shù)量上和模式擴(kuò)張上能夠快速崛起,使得各個(gè)巨頭企業(yè)紛紛抓住這個(gè)蛋糕,實(shí)現(xiàn)布局。
但是社區(qū)團(tuán)購的吸引力是非常大的,因?yàn)橛写罅康馁Y本涌入,讓社區(qū)團(tuán)購的賽道變得異常擁擠。要想脫穎而出,成為最終贏家,其實(shí)是很困難的一件事情。蔬東坡小編對2021年社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展前景預(yù)測。
1.社區(qū)團(tuán)購市場,很難一家獨(dú)大
作為本質(zhì)是零售的社區(qū)團(tuán)購模式,它并不太具備經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和馬太效應(yīng)。用戶體驗(yàn)不會天然因?yàn)橐?guī)模變大而變得更好,而需要我們切實(shí)提升供應(yīng)鏈能力,一單一單去做扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。零售注定是一個(gè)多強(qiáng)并存的行業(yè)。
社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的未來:至少3-5家企業(yè),在商品盤、用戶定位、服務(wù)體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)差異化,長期存在。也只有這樣,消費(fèi)者和生態(tài)伙伴,才能長期受益。
2.未來一年,競爭加劇
有社區(qū)團(tuán)購的業(yè)內(nèi)大佬斷言,未來12~18個(gè)月,競爭會非常激烈;但贏得用戶和市場的,不是砸錢最多的,而是體驗(yàn)最好的。
堅(jiān)持住就是勝利。堅(jiān)持在市場中央作戰(zhàn),充分享受激烈競爭帶來溢出紅利和市場規(guī)模的急速擴(kuò)大,也充分享受在競爭中不斷革新自我的痛苦和快感!
同時(shí),堅(jiān)定地相信常識:就是當(dāng)大量的用戶在“薅完羊毛”之后,會用腳投票,繼續(xù)選擇去體驗(yàn)最好、最穩(wěn)定的平臺進(jìn)行長期購物;合作伙伴們也會選擇對他們有服務(wù)意識,和長期共同發(fā)展理念的平臺,一起合作。
展望未來,小編認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展要點(diǎn)有:團(tuán)長及地推/流量,物業(yè)和供應(yīng)鏈。前期流量聚集倚重團(tuán)長,中期倚重對團(tuán)長的服務(wù)、培訓(xùn)和管理或團(tuán)長私人流量平臺化,中長期市場競爭高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲o(hù)城河,另外在中后期市場切入方面與物管公司合作值得關(guān)注,終局下團(tuán)長的作用或?qū)⑷趸?/p>