興盛優(yōu)選供應(yīng)鏈體系要如何搭建？興盛優(yōu)選門店入駐怎么做？

          


即使是各路互聯(lián)網(wǎng)大佬都進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，開(kāi)始玩生鮮，對(duì)于這一行業(yè)的“獨(dú)角獸”興盛優(yōu)選來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)也會(huì)持續(xù)飄紅，據(jù)蔬東坡小編了解到，在湖北、廣東兩大競(jìng)爭(zhēng)最為激烈地區(qū)，興盛優(yōu)選也依然保持很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。面對(duì)巨頭強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，興盛優(yōu)選的表現(xiàn)一方面可以看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭下場(chǎng)，對(duì)興盛優(yōu)選沖擊其實(shí)是較弱的，門店和用戶并未受到實(shí)質(zhì)影響，也證明了興盛優(yōu)選構(gòu)筑了堅(jiān)韌的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這很大原因，都是源于興盛優(yōu)選強(qiáng)大而又穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

興盛優(yōu)選供應(yīng)鏈體系要如何搭建？
物流真諦在于全鏈路精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，如果不是全鏈條都深度參與，“盲人摸象”一樣操作，是很難真正打通所有鏈路，會(huì)導(dǎo)致車輛及人員配置不合理、商品數(shù)量差異、商品損耗、售后高等各種問(wèn)題，而這一切，都是成本。
從社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶來(lái)看，主要為在家做飯家庭主婦為主，商品主要以圍繞餐桌蔬菜、肉禽蛋、水產(chǎn)、水果等生鮮品類為主。這就意味著，雖是隔日達(dá)，也要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，最好趕在第二天11點(diǎn)前，在顧客做午飯前送到。再加上社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖是次日達(dá)，但因配送的很多商品如雞蛋、水果等不能像普通快遞物流一樣，簡(jiǎn)單粗暴摔來(lái)摔去，同時(shí)冷鮮和冰鮮對(duì)溫度要求也極為嚴(yán)格。
所以說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)履約時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量都有極其嚴(yán)格要求。
興盛倡導(dǎo) “211”原則，即今晚11點(diǎn)前下單，次日早上11點(diǎn)就能到店里提貨。興盛優(yōu)選沉淀多年自建物流體系，如果向上追溯，其在物流領(lǐng)域的探索已經(jīng)有近20年。這么資深的功力，就算是不差錢的巨頭，也絕對(duì)不可能短期實(shí)現(xiàn)。從組織學(xué)角度來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以很難做大，是因?yàn)檫@種模式參與方太多，涉及到用戶、供應(yīng)商、團(tuán)長(zhǎng)，需要有極強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力和極高管理水平。
這是為什么興盛優(yōu)選能夠持續(xù)增長(zhǎng)并保持戰(zhàn)斗力，并持續(xù)被資本市場(chǎng)信賴最主要原因。
興盛優(yōu)選門店入駐
1、通過(guò)微信搜索“興盛優(yōu)選”公眾號(hào)，關(guān)注公眾號(hào)后，點(diǎn)擊“進(jìn)入公眾號(hào)”-“加入我”-“門店入駐”，通過(guò)門店入駐電話來(lái)進(jìn)行門店入駐。
2、在微信小程序搜索“興盛優(yōu)選門店入駐報(bào)名”，點(diǎn)擊打開(kāi)后填寫入駐信息，比如入駐者姓名、手機(jī)號(hào)碼、門店類型等資料，填寫好后提交申請(qǐng)即可，申請(qǐng)后，預(yù)計(jì)7個(gè)工作日內(nèi)將有工作人員與申請(qǐng)人聯(lián)系。
3、打開(kāi)“興盛優(yōu)選”小程序，點(diǎn)擊“我的”-找到更多推薦里的“門店入駐報(bào)名”，即可跳轉(zhuǎn)到“門店報(bào)名申請(qǐng)”頁(yè)面填寫信息進(jìn)行申請(qǐng)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上是門零售生意，意味著要不斷精進(jìn)，不斷追求成本效率提升。目前來(lái)看，雖然巨頭們都不差錢，但相信每一個(gè)參與者心里都有一本賬，都有一個(gè)底線，不可能無(wú)休止不計(jì)成本投入。