2020年社區(qū)團購發(fā)展規(guī)劃怎么做？

          


2019年我國社區(qū)團購市場規(guī)模為340億元，2020年在疫情的刺激下，社區(qū)團購市場發(fā)展迅猛，市場規(guī)模有望翻倍預計將達720億元，到2022年中國社區(qū)團購市場規(guī)模預計將超過千億。社區(qū)團購市場持續(xù)下沉，同時憑借便利的觸達服務，實現(xiàn)用戶的高度教育。

社區(qū)團購發(fā)展規(guī)劃
1. 倉配——區(qū)域規(guī)模效益
集單配送的社區(qū)團購的本質(zhì)，當區(qū)域和小區(qū)訂單密度不夠時，倉儲配送成本居高不下，也就不是社區(qū)團購了。解決區(qū)域規(guī)?；瘑栴}，關(guān)注訂單密度是重中之重，否則就失去了集單配送，壓縮配送成本的本質(zhì)。訂單密度也有助于提升集采規(guī)模。
在產(chǎn)品上，可參考共享單車的紅包車思路，利用紅包引導用戶將偏遠地區(qū)的車輛騎到合適的區(qū)域，從而減少運營成本。利用倉配的區(qū)域規(guī)模效益還可以在產(chǎn)品上搞區(qū)域性的網(wǎng)絡效益，進一步優(yōu)化模型。具體的產(chǎn)品方案大家可以自己想。
2. 倉配——倉內(nèi)作業(yè)、時效、損耗、成本、SKU不展開。
3. 供應鏈的規(guī)模與效率——團購、集采
通過集中品類，產(chǎn)生團購效應，擴大單品采購規(guī)模，提高供應鏈效率，降低成本和價格。這是社區(qū)團購低成本、低價格的核心之一。什么東西能夠引導用戶購物決策呢？最有效的影響因素是價格，價格的最有效影響因素是規(guī)模。
規(guī)模和價格
那么如何提升規(guī)模呢？以追求供應鏈效率為目標，設(shè)計配套的產(chǎn)品機制/銷售方案，讓流量為供應鏈服務，從而反過來服務流量。
我聽過一個拼多多商家的故事，他們原來沒多少銷量，導致快遞成本很高，而且采購成本也下不來，售價也下不來，最終銷量上不去。
他們進入拼多多做了一個低價爆品，快遞量突破10萬，快遞成本降低了2元，這省下來的2塊錢相當于他們原來全部的利潤。而且降的不只是一個品的快遞成本，所有商品的快遞成本因為這個爆品將成本降下來了，憑空多出了一份利潤，帶動其他商品降價。
爆品也帶動了采購成本的降低，其他品類的供應商看到爆品案例也紛紛降低價格協(xié)助商家拉升銷量。這說明推動電商發(fā)展的不是流量，而是供應鏈在內(nèi)的后端，流量只是一個抓手。在所有供需關(guān)系在內(nèi)的商業(yè)里，包括社區(qū)團購、電商、線下門店，商品和價格就是引流手段，買流量反而是舍本逐末。
供應鏈的規(guī)模和價格，如何進行調(diào)整，一般如下幾種方法：
渠道縮減驅(qū)動，例如社區(qū)團購初始玩家是利用自己經(jīng)營的批發(fā)生意直接做零售。
貨品差異驅(qū)動，例如白牌商品、尾貨等。
活動驅(qū)動，例如平臺、品牌方或經(jīng)銷商搞活動。
補貼驅(qū)動，例如當前滴滴、拼多多的玩法。
經(jīng)銷商串貨，利用品牌商不同的渠道政策和經(jīng)銷商訴求尋找價格空間。
總結(jié)來說，提升供應鏈效率的核心是盡量走到上游，通過機制設(shè)計取代中間環(huán)節(jié)的信息搜集和風險緩沖功能，盡量實現(xiàn)上游的規(guī)模生產(chǎn)效益，從而反哺到消費者，并讓消費者成為其中的一環(huán)。