本來生活老板是誰，本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？

          
對于生鮮電商來說，能夠越過盈利這一難關(guān)，就好像成功翻過了無法翻過的山一樣。 7月16日，在本來生活公司7周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，本來生活宣布2019年度第一季度實(shí)現(xiàn)利潤，2020年度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年度利潤。 接下來我們就來看看本來生活老板是誰，本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？


本來生活創(chuàng)始人喻華峰，從媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，并在2012年創(chuàng)立了本來生活。
生鮮是同化很強(qiáng)的品種，物流運(yùn)輸也是生鮮電商最棘手的領(lǐng)域，生鮮電商想在這個(gè)“戰(zhàn)爭”中獲勝，不僅要保證生鮮品的品質(zhì)，差別化戰(zhàn)略也是不可或缺的。
本來生活作為垂直型生鮮電商近年來發(fā)展迅速，依靠其媒體“班底”的核心團(tuán)隊(duì)，本來生活很好推進(jìn)營銷，發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)和傳播點(diǎn)，在2012年的褚橙營銷事件中積累了很多粉絲， 之后本來生活網(wǎng)的媒體班底似乎沒有占據(jù)優(yōu)勢，由于倉庫物流技術(shù)和電商的專業(yè)知識(shí)不足，在競爭激烈的生鮮電商市場，本來生活也漸漸感覺到困難。

大多數(shù)用戶希望在最短時(shí)間內(nèi)收到網(wǎng)上購物生鮮品，參考本來生活網(wǎng)生鮮品的配送時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，其配送范圍涉及華北、華東、華南、西南大部分城市，幾乎可以在次日配送，部分遠(yuǎn)程城市和區(qū)縣的配送時(shí)間可以隔天配送。
去年，本來生活推出生鮮O2O購物平臺(tái)——本來方便，為了實(shí)現(xiàn)一小時(shí)內(nèi)完成生鮮品配送的目標(biāo)，很多供應(yīng)商和便利店聚集在一起，將服務(wù)范圍壟斷在北京五環(huán)內(nèi)的所有地區(qū)和部分五環(huán)以外的地區(qū)后， 該項(xiàng)目將繼續(xù)發(fā)展生鮮O2O必須完善的基礎(chǔ)設(shè)施，獨(dú)立建設(shè)微型物流，為確保采購、商品結(jié)構(gòu)和配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)設(shè)施需要投入大量資金，如果供應(yīng)商和便利店的合作未達(dá)到雙方需要的利益結(jié)果，合作者只需發(fā)揮配送的作用賺取配送費(fèi)，很難發(fā)展雙方合作的大多數(shù)生鮮電商企業(yè)都在最后一公里的物流上下功夫。 其中，有不少綜合電商業(yè)平臺(tái)開始的生鮮商業(yè)，在這個(gè)水平上競爭，本來生活未免有些力不從心。

目前國內(nèi)生鮮電商界巨大的市場潛力尚未完全顯現(xiàn)，在許多困難和挑戰(zhàn)下，本來生活這種垂直型生鮮電商如何利用自己的優(yōu)勢，謀求完善和改變，讓我們拭目以待。